如果你打算从一家公司跳槽到另外一家公司，那么你应该好好看看这篇文章。
几个月前，有个朋友打算从一家公司跳槽到另一家公司，并向我咨询建议。他想知道，在做出这个跳槽决定之前都应该考虑哪些因素。
他已经对这个职位、公司和Offer本身等所有重要因素进行了审查评估。但我告诉他，在我看来，所需要审查评估的最重要的一个因素就是公司的CEO。
如果你打算加入一家新公司，你必须弄清楚：“我相信新公司的CEO吗？”
如果一家公司的CEO没有良好的沟通能力、无法让公司里的所有人都能达成共识、无法招揽到先进的人才、无法绘制公司的愿景，那么这家公司是无法获得成功的。
就我个人而言，我记得我大学毕业在找先进份工作的时候，我当时是很难判断一个CEO是不是先进的CEO的。
很多CEO听起来像是一个先进的CEO。他们很有魅力，也很有口才，但听起来像个先进CEO就真的会是先进的CEO吗？
在对数百位CEO进行了近四年的研究和观察后，我总结出了4个问题，你可以根据这4个问题来判断一位CEO是否是个先进的CEO：
问题一：你什么时候必须向团队粉饰事实真相或是避免告诉团队事实真相？
CEO如何回答这个问题能够反映出他的正直程度。对于这个问题，有的公司的CEO可能会笑着说：“哦，经常都会。” 这种有点过于轻率地回答表明他会习惯性地有意误导员工。另一方面，如果一个CEO太犹豫了，不愿意承认自己做出的任何向员工隐瞒真相的行为，这也是一个危险信号。因为这让他看起来像在隐瞒什么东西。理想情况下，你希望CEO能够对你说实话，而且以一种微妙的、体贴周到的方式承认自己什么时候没有告诉团队全部的事实真相以及这么做背后的原因。
问题二：你认为你自身存在的最大的领导力盲点是什么?
这是对“你认为你自己的最大弱点是什么？“这个经典问题的一个全新的表述方式。“盲点”这个词意味着CEO可能存在一种他自己可能经常忽视的弱点。所以他对这个问题的回答能反映出他是否有自知之明。他是不是一个他很难给出直接的答案的问题？还是一个很显然他会他经常思考、自我反思的问题，甚至可能是与同伴或高管教练谈论的问题？如果是后者，这意味着这位领导者具有你所要寻找的谦逊和自我洞察力。
问题三：在你看来，成功的公司是什么样子的？
这看起来是一个毫不起眼的小问题，可能你已经问过CEO这个问题了。然而，我们经常不仔细倾听CEO对这个问题的回答。如果CEO对这个问题的回答只关注在“赢”、“赚钱”和“在竞争中占据主动地位”这几个点上，那么我可以保证公司的工作环境也是100%以这些东西为中心的。相反，如果他在回答中谈到要创造一种可持续的健康企业文化、确保每个人员工在工作中都感到满足、有挑战和被支持，那么你可以确信，真实的工作环境也会反映出这一点。对这个问题的回答能够很清楚地反映出CEO的首要任务是什么。
问题四：“给你打工是一种怎样的体验？” 对于这个问题，那些已经离开你的公司的人是怎么说的？
问你未来的CEO这个问题可能会比较难，尤其当这位CEO还没有录用你的时候更是如此。但是，这个问题可能是你需要问的最重要的问题。对这个问题的回答能够反映出CEO对自己在过去对待员工的方式是否有自知之明，以及如果他们自己过去不是完美的领导者，他们是否愿意承认这一点。要警惕那些在回答的过程中只说那些积极的、正面的事情的CEO，因为这表明他们拒绝承认自己的缺点，或者不明白自己的领导行为是如何让员工一个一个离开的。
如果你担心问这些问题（尤其是最后这个问题）可能会冒犯你未来的CEO，这本身就是一个迹象，表明这个CEO可能不是你希望为之效力的那个CEO。较先进的领导者是欢迎棘手的问题的，而且你越想深入了解他们的领导风格，他们对你的印象就越好。
问你未来的CEO这些问题会让他们对你更有好感。而且，通过问这些问题能为你提供你需要的所有信息，从而决定他们是不是值得你为之工作的CEO。
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公司正在筹划上市，为扩大市场占有率，将在近3个月内每日赠送6个免费服务名额。
今日仅剩下2个免费名额
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